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    肯耐珂萨:新手HR入门必须知道的事:绩效考评该怎么做


    发布时间:2020-08-12



    不少新手HR在接到做绩效的工作时都会一头雾水,不知道该从哪里着手,绩效考核究竟应该怎么做?

    其实,做绩效考核方案是HR职业生涯发展必经的一个问题。同时,也是企业发展中不可回避的问题,老板总是想着绩效方案能够立马做出来并实现,迫不及待的解决目前企业存在的问题。

    但是作为HR,特别是做绩效经验少的HR来讲,绩效考核方案就不是随随便便能够做出来的。

    其实新手HR在做绩效考评方案的时候,可以把重点主要放在以下三个方面:

    首先,绩效管理其实就是组织的业绩目标管理。企业业绩目标主要是指基于企业的愿景和价值观,在企业经营发展过程中需要实现的增长。可以先制定一个短期目标,以月或者季度为时间单位,便于后期随时调整。也要充分了解企业目前的现状和员工现状,要知道如何合理的制定绩效既能够激发员工的工作动力。

    其次,要对绩效目标进行目标分解,目标分解需要企业所有部门一起参与,可以先组织一个会议,让各部门负责人定好自己部门的目标,以后就严格按照制定的目标做绩效考核。

    最后,即为目标应用,绩效管理的最终结果有两个重要应用:一是人员配置,二是薪酬分配。人员配置需要解决的是能者上、差者下的问题,没有绩效作为标准,人员晋升很难做到公平公正。

    薪酬分配的发放依据应该是一个人的工作绩效表现,在员工原有每月固定工资基础上增加绩效工资,与每月的绩效目标挂钩。

    对于企业而言,做绩效管理用什么形式并不重要,关键的是找准目标,然后通过充分的目标沟通把所有人调动起来,同时把结果具体落实到人员和薪酬上面。肯耐珂萨绩效管理系统能够帮助企业更好的实施绩效管理,并简化管理流程,实现从绩效计划、跟进过程、绩效考核、绩效面谈、绩效应用的全过程信息化操作,帮助员工清晰了解战略目标并获取持续反馈。

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